保險業迎向2022年

面對日趨嚴峻的競爭環境，想要維持穩定成長，是否有更創新且有效的方式？

為與時俱進，人才與科技同等重要。若企業員工仍停留在過去思維，再多系統投資都無法提升企業競爭力。保險業者只有不到25%公司表示，在找出能驅動企業未來成長策略和提升員工及領導人技能知識的關鍵技能上取得顯著進展(PWC之研究報告)。這當中最大的障礙正是資源缺乏和難以定義出未來所需的技能。

研究發現，在提升整體員工的技能上，不只要投入科技，提升基本功與審視業務作業流程將更為重要。（從結果論轉向過程論）

提供2022年新方向…

A.公司(單位)目標：

月月業績達標+季季人力組織增長

B.業務作業過程：

1.日日有活動量（定聯）

2.週週有增員面談

C.學習新專業：

1.熟悉定聯1.0+定聯2.0

2.熟悉MBTI之大數據增員選才

D.運用工具：

1.Line

2.業務人脈王APP

E.運作方式：

1.每週2-5次，1小時/次（建議在早會後）

2.「人脈王+Line」開始定聯&增員

3.要補足300~500個名單

4.保單健檢補資料（生日、車險到期日、滿期金到期日）

目前能協助保經公司成立”種子部隊”(20人)，並可由政府補助75%。(專案至2021年底)

讓2022年達成業績長紅&組織翻倍。(欲了解專案內容，請再告知)